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绩效考核与职称评审的智能化

发布时间:2018-10-10

绩效考核与职称评审是我国强化人力资源促进人才发展的重要运行手段,是人事管理工作的重要组成部分。多年来,我国采取这种方法促进了人才的发展,激发了社会成员的积极性。但是随着社会的发展,各种因素与条件的变化,使其运行难度和工作的复杂性不断上升,导致了评委的评价与决策压力加大。尤其是在以经济为动力的时代,考核与评审结果直接影响着每个人的切身利益,所以使得公民认识与关注度迅速提高。在竞争机制与竞争者量化体系已实施的情况下

依然用投票和表决的方式决定个人分配收益和和晋升与否,已不适应时代的健康发展。以实事为依据,客观地反映个性业绩差异显得非常需要。所以追求运作方式的科学化,最大限度地提高客观性,降低人为因素,提高决策效果和决策质量,是绩效考核与职称评审工作进一步走向科学管理的重要目标。而围绕这个目标作者提出了以业绩档案为支持的绩效考核与职称评审的智能化管理系统,业绩档案是提供智能运行的主要参数。采取这样的方法可最大限度降低人为因素,缓解矛盾,充分体现客观、公平、公正的原则。以绩效档案为支持的智能化管理是科学管理的必要手段我国采用的职称评审制度与年度考核工作,事关人的切身利益和积极性的发挥,操作不好就会直接影响人才的发展和社会的进步。

而习惯的方法已存在着很多弊病,针对这项工作更要加强科学管理。一是要以减少人为因素为前提,提高运行情况的客观性。我国从年职评制度恢复以来,采取评委投票的方法已延续至今,虽然管理方尽力改进,比如对评价标准、条件、评审方式等档案价值鉴定工作是根据统一的鉴定原则和标准,对档案在社会各个领域所拥有的现实作用和历史作用进行分析和鉴别,以重新确定档案的保存价值,然后划分出不同的保管期限,并针对重要档案给予妥善地保管,对无保存价值的档案,按着规定予以登记销毁。


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