上海论文代写网专业提供代写毕业论文、代写本科论文服务
您现在的位置:首页 > 论文内容

工程项目管理的软件综合应用

发布时间:2018-10-10

【摘要】编制工程管理的进度、成本、质量计划是一个项目繁琐,又很费时间的工作。本文简述通过现有各种软件的综合应用,利用工程项目投标报价表的电子表格,或工程量清单电子表格的数据,把按预算规则计算出的各个分部分项项目及工作与工序,通过Excel2003或Word2003处理,导入项目管理软件Project2003,再按工程项目管理的不同需要,重新编排项目划分,各种人工和材料资源,根据不同的需要,能较快地利用Project2003的优秀管理计算功能,实现工程项目管理的电子文档化,优化实际工程项目的进度管理、成本管理、质量管理。并介绍个人使用的一些实际经验。

关键词】工程量清单,投标报价表,Excel,Word,Project,分部分项工程,工作任务清单,进度成本质量管理。

一、工程项目管理就是要限定时间,限定费用和限定质量标准,完成的一次性任务。首先,一个工程项目中包含了各种大大小小不同的工作项目与工作内容,不同的管理人员的要求不同,对工作项目的划分也不同。房地产开发项目,工程监理项目,施工现场管理项目,管理上差别很大,按设计图施工是相同。对已确认的施工图纸,对已完成投标的工程项目,所有的工作内容基本上已包含在图纸和招标投标文件中。对于项目管理人员来说,必须针对不同的具体工作项目,合理地组织安排时间、资金、人员、设备、材料等有关资源,进行有效的控制和管理。在简单的工程项目中,规模比较小,时间比较短,项目管理人员可以凭借自己的施工经验及现场应变能力,排出简单的工作计划,就可以比较顺利地完成工程项目管理工作。

在实际工程项目中,工程项目内容日益复杂,相应的组织和安排工作也变得异常复杂,各方面综合管理的要求越来越高,如果项目管理人员仍然采用简单传统的管理方式,则很容易因为项目内容太多,准备工作不充分,管理监理不到位,而力不从心,顾此必彼,手忙脚乱。最终导致工程项目管理混乱,成本增加,工期拖长,到了工程竣工邻近期限,马马虎虎,急急忙忙,施工质量应付了事,这些虎头蛇尾的做法,难以满足日益激烈的市场竞争需要。要顺利的完成一个复杂的工程项目,项目管理人员需要在项目开工前,对项目的实施内容要做出统筹安排,精心制定工作计划,并且在计划的执行过程中,加强计划的控制工作,注重交流和反馈,并及时根据目标实施的实际情况对计划进行动态调整,调整后再贯彻落实,多次反复,才能达到预期的目标——在规定的工期,预算范围,保质地完成项目。要把设计施工图要求的工作内容,一一排列成具体的工作项目,并且时间成本质量同时考虑,做到最优化。

而要做到这一点,仅靠人工手算来完成,工作量太大,时间花费太长,无法保证动态计算的准确性,相应随着电子计算机的普及,工程项目管理软件的不断更新换代,借助于计算机的项目管理系统出现,各种管理计算软件结合现代化管理方法,它能帮助工程项目管理人员,对制定项目工期成本、资源、质量的计划从手算到电脑,更快更好地对计划工期、成本、资料跟踪、调整,最后保证项目目标的实现。


Copyright © 2008 - 2020 www.shlunwen.com 上海论文网, All Rights Reserved. 公文易