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医院成本管理的现状与改善策略
发布时间:2018-05-15

医院成本管理
  
  医改政策的实施,使我国病患的利益得到切实保障,但医院的经营压力却大大增加。并且,医疗市场的激烈竞争,也对医疗服务的质量提出了更高的标准。老旧的经营方式已经不能适应现代的需要,各医院必须不断提升自己的核心水平,完善管理方式,管控经营成本,提高管理能力。保证医院经营收入的持续稳定增长,使医院在新时代下具备良好的发展根基。
  
  一、医院成本管理的现状
  
  首先,医院成本管理的意识还很薄弱,并且没有行之有效的管理机制。在各医院的管理人员中主要以医学专业为主,没有较高的成本管控意识,而只是单纯地注重医疗收入的提高。多数医疗机构的财务管理部门只是简单的对运营成本进行计算,没有预测好成本的支出。在新的形势下,要对传统的管理方式进行革新,形成一套科学合理的成本管理机制。其次,成本的管理上只是单纯地追求制度,而不注重落实程度。各医院缺少健全的成本管理机制和专业的成本管理人员,制定的管理制度不能得到有效落实。第三,医院成本管理没有利用高效的信息技术,只是单纯地依靠人工作业,不仅效率低下,还使数据的准确性大大降低。第四,伴随医院运营成本的增加,医院的人才建设能力也逐渐下降。要想提升医院的整体水平必须要加大人才建设力度,目前由于一些历史原因,导致医院管理人才匮乏。更没有形成对管理人员的培训机制,这些都是医院成本管理职能缺失的主要原因。
  
  二、改善医院成本管理的对策
  
  在医疗改革发展的新时期,医院开始对自身的管理有了新的看法,在经营管理过程中,越来越重视成本的管控。但在日常实际工作中,成本管理却仍然在制约着医院的发展。事实证明,高效的医疗成本管理能力,是提高医院经营收入的重要前提,使医院在激烈的市场竞争中占据有利位置。目前,医院管理中对成本的管控仍是短板,对成本管理的重要性认识不足、管理机制不健全、管理技术落后、管理人才能力不足,这些都严重制约着医院成本管理能力的提升。因此,在医院的经营管理过程中,要对这些问题进行深入的思索,在保证医疗服务质量的前提下,综合分析自身特点,找到适合自身的成本管理体制。促进医院的经营效益得到有效提高,我国医疗服务事业得到长足发展。
  
  (一)加强成本管理观念
  
  随着医改政策的普及,各大医院纷纷进行了相应的转变,这一系列措施使医院的盈利大大减少。想要改变这一现象,就要转变发展观念,提高成本管理理念。医院管理人员要对成本管理重视起来,根据自身实际情况,设立相关的管理手段。发动全体人员,贯彻成本管理观念,提高员工参与管理的积极性。在激烈的医疗市场竞争下,想要提高成本管理能力,首先要保障医疗服务质量不能下降。依据自身实际,提高成本管理意识。努力降低医院的运营成本,切实提高医院的核心竞争实力。这样,才可以推动医院的长远发展。
  
  (二)健全成本管理机制
  
  医院的财务管理工作,一直以来都没有被医院管理层所重视。财务工作的核心也只是集中在如何提高医院的盈利能力,而忽略了成本管控。成本管理作为财务管理中的重要内容,需要形成健全的管理机制,组织专业人才对其进行管理。分清管理层级,形成等级分明,分工明确的管理团队。完善各部门职能,对于管理制度的制定、监督工作的展开要有章可循。对于成本的核算要做到认真细致,配备专职人员对成本数据进行综合分析、整理、归纳。成立专门的部门,对成本数据进行统计与管理。
  
  (三)重视信息技术管理
  
  随着信息化的发展速度不断加快,信息技术被各行各业广泛运用。对于医院来说,也应该加强对信息技术的使用。立足自身的经营实际,形成全新的信息化管理模式。提升成本管理的高效性和准确性。避免人工管理带来的成本过高、数据失误等状况。运用信息技术对医院成本、预算进行实时监控,确保医院收支保持在合理范围内。将物资与财务管理相连接,对物资支出、库存数量保持实时管理。与此同时,还要大力提高医疗资源的利用率,从而使运营成本得到有效降低。
  
  (四)增强人才的管理能力
  
  医院的管理人员要认清市场规律,对自身所在医院的成本支出有正确的认识。转变传统的管理观念,增强成本管理意识,使管理行为适应医疗市场发展的需要。与此同时,要将成本管理与其他的财务活动相分离,掌握先进的管理手段,增强成本管理能力。对医院成本管理认识不足,将会导致医院在市场竞争中处于劣势。因此,在医院的实际管理中,始终要有明确的成本管控意识,对于成本管理人员要进行严格筛选,择优选择。加强对成本管理人员的培训,提高成本管理人员整体财务管理水平,促使医院管理效果得到长足提高。
  
  结论
  
  随着医改政策的施行,医院面临着前所未有的经营压力,成本管理在医院发展过程中出现短板现象。因此,医院在保证医疗服务质量的前提下,必须要将成本管理放到经营中的重要位置。高效的成本管理,是提升医院整体发展水平的关键。各大医院应该顺应经济发展形势,发掘自身存在的问题。从而促进经营效益的不断增长。
  
  参考文献:

  [1]魏艳萍,赵琳.加强医疗成本管理提高医院经济效益[J].河南职工医学院学报,2016,13(05):21-30.
  [2]徐力新,梁允萍.医院成本核算的标准化流程和方法探索[J].现代医院,2015(05):23-74.

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