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浅谈现阶段整形医院成本管理问题及改进策略
发布时间:2018-10-09
  摘要:随着社会的进步, 整形医院的发展规模与速度也发生了变化。加强整形医院的成本管理, 使整形医院的成本管理环节更加精细化与规范化是现阶段整形医院工作的重点。本文主要根据整形医院发展的实际情况, 参照相关的管理资料, 提出整形医院成本化管理的主要应对措施。
 
  关键词:整形医院; 成本管理; 措施;
 
  成本管理对于整形医院的发展而言, 在某种程度上决定着整形医院的财务管理状况, 同时还关系到整形医院的具体建设与发展。或者说, 成本管理的好坏对于整形医院的发展具有某种程度的决定作用。作者结合整形医院的发展实际, 发现了现阶段整形医院成本管理中存在的主要问题, 提出整形医院发展中的成本管理应对措施。
 
  一、现阶段整形医院成本管理中存在的主要问题
 
  对于医院成本的管理最早可以追溯到美国。但在我国整形医院的建设发展中, 还没有形成与建立适合整形医院成本管理的制度, 只有一些少数的整形医院建立了有关的成本核算与分析工作。再加上传统的管理制度与理念的限制, 引起了整形医院相关的成本管理问题。
 
  (一) 整形医院成本经营意识较为淡薄
 
  整形医院的发展多数以私立医院为主。虽然其经营理念与管理体制相比于发展中的公立医院更加强调管理体制的创新, 但现阶段发展来看, 多数的整形医院没有形成明确的经济定位, 管理观念也较为淡薄, 也没有形成明确的成本责任制管理制度。在这种观念体制的影响下, 易造成整形医院的成本管理片面化发展, 导致盲目创收现象的发生, 加剧了整形医院的成本投入。
 
  (二) 整形医院成本控制手段较为落后
 
  随着现代化医疗技术的不断发展, 整形医院的服务所涉及的广度也在日益加大, 其专业化分工越来越突出, 成本核算的数据也更为庞大。这点来看, 对成本控制的财务管理数据也需要进行及时与有效的更新。由于整形医院成本核算的对象具有复杂性, 不容易实施全面化与科学化管理手段, 很多整形医院的发展中并没有制定统一的具体成本核算方法。在成本管理上, 缺乏客观性的管理, 这点不利于成本数据间的比较和分析, 制约着整形医院成本管理水平的发展与提高。
 
  (三) 整形医院成本管理内容有待完善
 
  意识发展影响着行动表现, 整形医院的成本管理受到人的意识发展影响。现阶段, 整形医院的发展多数存在管理者片面追求医院的短期收益的情况。这样容易忽视对医疗服务中成本项目的管理, 造成收益与成本间的不匹配发展, 从而使整形医院的整体服务效率与质量大大降低。多数成本计算管理还存在着重视计算结果而轻视过程的现象, 致使管理方法中存在的问题不能得到有效解决, 也容易造成整形医院部门间的成本纠纷, 降低了医务人员的工作效率。
 
  二、加强整形医院成本管理的重要措施
 
  整形医院在不断发展中, 成本管理显得尤为重要。成本管理是保证医院正常运行的关键。只有加强整形医院的成本管理, 采取必要的成本管理措施, 才能更好地促进整形医院的发展。
 
  (一) 强化成本经营意识, 推动成本管理全面化发展。
 
  整形医院的成本经营意识在其经营发展中起着非常重要的作用。只有加强经营发展的意识设计, 才能使整形医院以最合理化的成本投入达到最优化发展的目的。一方面, 应促进整形医院发展观念的创新。具体方法上应端正管理者的态度, 进而增强管理意识, 树立科学合理的成本经营理念。在坚持发展过程中成本和效率相匹配的同时, 还应发挥成本的决策性作用, 不断完善管理制度, 创造出适合整形医院成本管理的环境氛围。另一方面, 应加强对员工的成本经营意识教育, 从而调动员工的积极性与创造性。在此基础上, 进一步促进全院成本经营管理目标的确立, 坚持降低成本资源消耗, 推动成本管理的全面化发展。
 
  (二) 革新成本控制手段, 促进成本管理多效能发展。
 
  加强整形医院的成本管理工作, 不仅能有效地保证整形医院的发展建设, 也达到了整形医院在经营过程中的成本管理控制的目的。我们在具体成本管理中, 应加强成本控制手段的不断革新。
 
  首先, 应强化全面化与科学化手段的应用。随着经济的发展和大数据时代的到来, 为缓解整形医院繁重的工作任务, 可加强成本控制手段的灵活应用。通过这种方式, 不断加强新技术手段的应用, 从而促进成本管理的多效能性发展。具体方法上, 可以转变早期的记账方式, 推进成本管理的电算化发展。现阶段, 整形医院的发展应加强成本的电算化管理, 提高成本管理的发展效率。整形医院应购置相对合适与先进的发展信息处理系统, 不断代替手动的会计核算, 促进发展服务与人事、财务等的集成化管理。在不断发展中, 让会计电算化的核算发展向管理型发展方向转变, 为成本管理的发展提供一定的技术支持。
 
  其次, 成本管理人员的任用上应严格按照选聘制度进行。优先选用那些能够掌握先进手段与技术的人员, 保证人员的公平选用。此外, 对于整形医院原有的成本管理人员来说, 还应促进其相关成本控制手段的掌握, 可对其进行成本控制手段的培训, 革新成本控制手段, 加强管理工作的落实。
 
  (三) 明确制定目标成本, 实现成本管理的长期性发展。
 
  我们在实践中不能一味地追求医院短期经济利益, 要确定目标, 合理经营, 将医院内的资源进行综合整理和管控, 通过制定相应的目标成本, 实现整形医院的长期发展。此外, 在整形医院的成本管理的目标制定中还应重视成本计算过程, 对成本管理的各环节加以监督, 进而保证成本计算结果的真实性与准确性, 促进整形医院成本管理的高效性与长期性发展。
 
  参考文献
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