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文化产业内外部成本管理策略分析
发布时间:2018-10-09
  摘要:新形势下我国广播电视文化产业迎来了新的发展机遇, 加快了改革进程, 一定程度削弱了广播电视文化产业的事业性, 呈现出明显的企业性, 让成本管理更具复杂化、多元化特点。如何有效的通过加强成本管理, 达到业务创收的目的成为广播电视文化产业的重要课题, 引起了实务界和理论界的热烈讨论。
 
  关键词:文化产业; 成本管理; 业务创收;
成本管理论文
 
  引言
 
  近年来, 国家政府加大了对我国文化产业发展的重视, 出台了《关于推进文化创意和设计服务与相关产业融合发展的若干意见》、《关于推动特色文化产业发展的指导意见》、《关于深入推进文化金融合作的意见》等扶持指导政策, 促使文化产业迎来快速发展机遇期, 成为经济增长的新亮点。2016年文化产业增加值达30785亿元, 占GDP比重的4.14%, 成为国民经济支柱产业, 在经济转型升级阶段, 为了进一步推动文化产业的持续增长, 降低成本支出, 增加经济收入, 提高效益势在必行。
 
  一、广播电视文化产业内部降本增收策略分析
 
  (一) 强化全面预算和项目全过程成本管理
 
  为了配合我国广播电视文化产业的快速发展, 需要进一步健全完善文化管理体制和生产经营机制, 形成文化市场体系, 其中包括了科学合理的财务管理制度, 要求建立科学规范的广播电视文化产业成本控制, 加强内部成本管理, 提高资金的使用效益, 从而推动广播电视文化产业的快速发展。在广播电视文化产业中需要支出成本费用较多, 包括文化项目采购、人力、仓储运输、营销、版权等体现在财务报表中的成本费用外, 还有机会成本等隐性成本, 为了最大化的降低成本, 提升广播电视文化产业盈利能力, 就需要立足年度综合计划和目标计划制定全面预算管体系, 严格按照预算执行, 并全程监督控制成本支出, 力求通过预算实现成本管控。当然在进行预算执行监管时, 需要借助一定的财务约束手段, 将预算执行情况与员工绩效挂钩, 从而调动员工节约成本支出的积极性、主动性, 确保广播电视文化产业所有的生产经营活动都以全面预算为基础, 促进成本管控能力的提升, 带动广播电视文化产业整体运营效率, 创造更大的经济效益。
 
  尤其是针对广播电视文化产业项目要加强管理, 从调研、决策、实施到评价要进行全过程成本管理, 尽可能的降低成本支出, 增加经济效益。要从各个角度多渠道的加强对投资项目可行性的全面、科学性调研分析, 杜绝盲目随意投资影响广播电视文化产业效益。同时在进行项目投资决策时, 要结合自身实际情况, 全面考虑投入直接成本、间接成本、库存积压与缺货等成本, 计算项目的盈亏概率, 为项目投资决策提供真实可靠的数据依据。在项目实施过程中, 要积极创新营销模式, 从投入少, 实效大的角度出发思考, 以加速资金回笼, 降低项目对广播电视文化产业资金成本的占用。而广告是不错的营销形式, 多渠道的扩大广告宣传, 如:电梯广告、短信广告等, 还可以通过有奖参与活动, 来刺激客户的参与积极性, 用最小的营销成本, 获得最大的品牌关注度, 以此带动广播电视文化产业销售业绩, 实现经济效益与社会效益的双赢。广播电视项目实施结束后要及时的进行评价反馈, 总结项目全过程中成本管理存在的问题与不足, 及时提出整改意见和建议, 优化人力、物力、财力资源配置, 形成系统完善的成本管理监控机制。
 
  (二) 建立健全内部控制制度
 
  从广播电视文化产业的实际情况来看, 物品采购是占比较大的成本支出环节, 如:影视剧服装道具采购、文化演出舞美、动漫图书模型等, 都需要大量的成本投入, 才能确保广播电视文化产业的健康有序发展。为了有效加强广播电视文化产业物质监管, 避免成本虚增现象出现, 造成大量物资浪费、重复采购, 需要立足实际情况建立健全内部控制制度, 特别是物质管理制度和风险管理制度, 对项目物资采购要进行严格规范化管理, 确保资产的安全、完整、有效利用。鉴于广播电视文化产业自身的特殊性, 很多临时工或群众演员的劳务费多为现金支付, 对此也要完善相应的监管制度, 避免舞弊、贪污、挪用、占用现象的出现, 有效控制成本支出, 达到降本增效的目的。
 
  (三) 促进资金成本使用效率
 
  减少资金占用成本, 提高资金成本使用效率也是广播电视文化产业进行成本管理, 实现业务创收的一大有效手段。首先要确保资金结构合理, 这是促进资金功效最大化的前提, 广播电视文化产业财务部门要提高对资金运转的重视, 通过年度和月度资金计划结合的方式预算资金流量, 适当的进行资金结构调整, 有效的防止资金链断裂或占用过度增加成本消耗的可能。其次要实行资金统一管理, 集中调度, 以形成健康有序的资金循环机制, 在内部采用银行资金结算方式, 加强对现金流的管理, 尤其是个人借款和采购借款一定要经过严格的审批, 且及时清理, 避免广播电视文化产业过多流动资金被占用, 减少成本支出。最后, 要一定程度的精简机构, 建立信息沟通平台, 加快各个部门间的信息沟通交流, 便于进行日常成本管理, 降低潜在风险, 最大化的提高工作效率, 减少不必要的沟通运营成本支出, 为广播电视文化产业增加收益提供保障。
 
  二、广播电视文化产业外部降本增收策略分析
 
  对于广播电视文化产业想要达到的将本增效目的, 除了从内部采取措施加以实现外, 外部策略也是必不可少的, 能一定程度降低成本支出, 获得更大的经济效益。具体而言, 可以从以下几方面着手进行:
 
  首先, 要提高对外部市场环境的重视, 多渠道多途径的收集更多的市场信息, 了解第一手的政策、经济信息, 从而预测整个广播电视文化产业未来发展趋势, 适当调整自身的对外投资计划。同时要加强对投资项目可行性的分析, 科学评估项目的投资回报率以及筹资成本率, 尽可能的实现投资效益最大化。对于已经投资的项目, 要定期进行财务审计, 加大对资金使用的动态监管, 增强资金使用效果。
 
  其次, 要建立与合作供应商的良好关系, 通过对市场信息的收集、整理, 选择最具实力的供应商建立合作关系, 对不同的合作商要采取适当的谈判议价方法, 促使供应商之间形成和谐的良性竞争氛围, 寻找能够长期稳定合作的供应商, 在采购价格上获利以控制成本支出。当然为了进一步降低成本, 还可以选择批量采购的方式, 制定合理的采购周期, 加强对账期的控制, 实现与供应商的互惠共赢。当然银行作为广播电视文化产业的重要筹资对象, 也需要建立长效稳定的合作关系, 形成合理的筹资结构, 降低筹资成本, 换取高效收益。
 
  最后, 要从竞争对手和客户方面出发最大程度的降低成本, 增加收益。面对强有力的竞争对象, 要提高重视, 科学合理预算分析其成本水平、成本构成以及营销策略等, 从中汲取经验教训, 再结合自身实际情况, 制定合理的成本构成和营销策略, 消除与竞争对手的成本劣势, 形成一定的成本差异, 创造成本优势, 增强自身的综合竞争实力, 在与竞争对手竞争过程中处于有利地位。客户在增强广播电视文化产业收益中发挥着巨大作用, 因此必须立足客户, 有效的提升客户价值, 促使客户让渡更多价值。为此需要与客户建立良好的互动关系, 日常联系, 定期回访, 认真听取客户真实需求和建议, 及时反馈客户意见处理问题, 以增加客户对广播电视文化产业的满意度和忠诚度。同时在营销上, 也要适时的调整策略, 利用有奖回馈活动, 吸引客户的关注, 让他们成为最好的品牌营销员, 加大对新客户的开发, 扩大广播电视文化产业的市场份额, 促进自身销售业绩的增加。这种用最低成本换取最大利润空间的做法, 是广播电视文化产业长远可持续发展的重要途径。
 
  三、结束语
 
  随着整个社会对文化产业发展的重视程度提高, 我国广播电视文化产业进入了全面整合与深化发展阶段, 逐渐凸显了其企业性特点。为了进一步推动广播电视文化产业的发展, 必须加强对其成本的管理, 尽可能的用最小的成本支出, 获得最大的经济效益, 从内外两方面着手, 能有效实现广播电视文化产业的降本增效目的。
 
  参考文献
  [1]刘佳.文化企业成本费用管控问题研究[J].科技、经济、市场, 2017, (05) :145-147.
  [2]王文艳.浅谈广播电视成本控制[J].辽宁经济, 2014, (11) :84-85.
  [3]许巨林.广播电视行业的成本控制探讨[J].科技经济导刊, 2015, (15) :215-216.
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