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房建工程施工质量的管理要素与保障策略
发布时间:2018-10-10

摘要

  Abstract:The development of social economy has promoted the development of civil building engineering. With the acceleration of urbanization, engineering quality problems become more and more serious. The control of engineering quality is the core task of management. Engineering quality problems affect people's residence, which may lead to the safety of life and property seriously. Therefore, measures must be taken to ensure the quality of the project. This paper briefly analyzes the causes of engineering quality problems and puts forward some quality assurance measures.

  Keyword:Civil Engineering; Housing construction; Quality assurance; Measures;

  1、当前土木工程与房建工程施工存在的质量问题

  1.1、主观因素引发的质量问题

  随着经济的发展, 房地产行业也迅猛发展起来, 成为我国经济的支柱产业。全国各地的住宅建筑产量越来越大, 也使得建设单位倾向于开发速度, 而忽视了房建工程的质量问题。许多项目急于建成, 都没有正式成立项目部, 直接由上一个项目的管理人员来主导施工。在短时间内, 他们无法熟悉工程情况和项目特征, 更不可能分析出项目的质量控制关键部位, 就会导致施工时不能有效的控制质量, 导致质量隐患的遗留。再就是目前建筑行业蓬勃发展, 整个行业的执业人员和专业人员供不应求, 导致很多单位都采取挂靠的方式来承接施工, 而实际上施工的人员仅仅依靠施工经验无法多方面做好质量控制措施, 同时有些施工人员专业素质不达标, 这都会导致施工中不能有效的控制质量。整个行业的发展趋势也暴露了土木工程房建工程质量控制的一些问题。

房建工程施工质量的管理要素与保障策略

  1.2、客观因素引发的质量问题

  由于建筑实体材料和构配件存在的质量瑕疵而导致工程的质量问题, 这在土木房建工程中是比较常见的, 因此房建工程施工中的构配件和材料设备一定要进场复验, 确保其合格性。

  但是若是客观问题引发的质量问题需要在较短的时间内进行维修调整, 还要投入足够的资金费用。

  2、房建工程施工质量的管理要素

  2.1、人的因素

  施工单位对于承接的工程项目开展施工, 一定要建立项目经理为第一质量责任人的质量管理班子, 建立质量责任制, 聘请有执业资格证和施工经验的质量管理人员组织施工控制质量。质量控制人员在施工中一定要严格控制每一道施工工艺, 做好工序自检, 检查施工严格按照图纸和规范施工, 不得擅自更改图纸内容或者不按图纸施工, 每一道工序的质量检查有专人签字, 健全质量责任管理制度。

  2.2、材料的因素

  工程使用的主要材料按要求采取招投标的方式确定供货单位, 禁止建设方私自制定供应商, 在材料进场时, 施工企业必须依照施工合同、施工图纸、施工技术标准的约定, 对房建工程施工中使用的建筑材料、构配件、设备进行检验, 确保工程材料合格满足使用要求。同时对于可能影响工程质量的关键材料, 一定要在建设单位或者监理单位的见证下, 现场取样并送具有相应资质等级的检测单位进行检测, 确保材料主要使用性能符合使用要求, 不会导致工程质量隐患。

  2.3、方案的因素

  在工程开工前, 一定要结合工程实际特点和工程概况编制施工组织设计, 施工组织设计中就要明确施工中的重难点, 对于特别复杂的分部分项工程, 还要单独编制施工方案, 在方案的编制中, 技术人员要充分考虑施工技术并结合实际施工特点, 使得方案紧扣实际工程, 可以提前预知工程重难点, 在施工中, 可以有效控制, 这样不仅可以节约成本, 还可以有效的保证工程质量。

  3、土木工程房建工程质量保障的有效措施

  3.1、施工前期要确立科学完善的质量保障规划

  在土木房建工程施工中, 各参与方要对施工的方案和设计的标准进行充分的研讨和论证, 在讨论中, 管理人员明确了设计意图并且掌握了施工的重难点, 这样管理人员才可以在技术交底中完整的交待清楚施工技术的重难点, 实际的施工中班组施工人员才会着重注意这些部位。项目管理人员要完善质量控制体系, 实行以质量主管为首的质量控制部门, 针对整个工程项目, 对于一般工序, 要确保其常规参数符合要求, 并有专人自检, 并做好记录。对于重难点工序, 一定要重点检查, 避免质量隐患。

  3.2、编制科学合理的施工方案

  凡事预则立, 不预则废。在工程开工前, 要根据工程实际情况和技术特点编制科学合理的施工方案, 在方案中的深入考虑, 可以提前将施工中遇到的重点、难点暴露出来, 这样就可以避免在施工中出现忽视重难点问题, 导致质量隐患。例如工程中有大体积的底板浇筑, 那么就要提前编制大体积混凝土施工方案, 考虑如何分段分层施工, 避免大体积混凝土裂缝的产生。

  3.3、提高房建工程工作人员整体素质

  材料是房屋建筑工程的根源, 人是主导施工的主体, 施工人员的全面控制可以有效的避免质量隐患。在实际的房建施工中, 一方面要加强劳务班组施工人的施工水平, 带班人员要将容易出现质量问题的地方交代给施工人员, 如梁柱节点钢筋的绑扎及混凝土的浇筑及振捣、梁受力钢筋的布置、模板的加固及平整度控制、二次结构中构造柱的布置及拉结筋的布置。只有这些劳务施工人员懂的如何施工, 知道质量控制要点, 才能减轻出现质量隐患的风险。再就是管理人员要熟知质量通病和施工难点, 并在施工自检中仔细检查, 确保这些关键位置不会出现纰漏。同时管理人员自身也要不断学习提升自己, 有了过硬的专业水平才能在工作中发现质量隐患, 这样才可以有效的控制施工质量。

  4、结语

  房建土木工程质量控制是施工单位各种管理工作的关键, 质量问题是管理问题的核心。施工单位在施工中, 要充分发挥人的主导作用, 严格控制材料质量, 确保工程质量。

  参考文献
  [1]尹瑜.中国土木工程安全文化现状与分析[D].南京林业大学, 2013.

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