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中小企业成本管理与控制现状分析

发布时间:2018-10-10

  成本控制论文二:

  题目:中小企业精细化成本管理与成本控制研究

  摘要: 成本控制工作是企业经济管理的重要组成部分, 也是保证企业科学合理地获得更多经济效益的前提。从一般概念上来说, 成本控制隶属于成本管理范畴。中小企业数量占我国民营企业数量的90%以上, 且中小企业的可持续发展对我国国民经济发展起着不可忽视的重要推动作用。

  关键词: 成本控制; 可持续发展; 经济管理;

  1 引言

  中小企业的可持续发展对国家、社会、企业来说都是利好因素。中小企业为了可持续发展, 就理当对内部成本管理进行体系的建立健全, 并应特别重视对成本管理中的成本控制过程。以中小企业产品的设计阶段为例, 在设计阶段实施目标成本控制能更好地降低成本。然而, 对于中小企业来说, 由于种种原因, 在设计阶段对目标成本控制没有给予足够的重视。在这些原因中, 缺乏有效的成本控制工具是很重要的。一种目标成本控制方法可以用于降低产品成本、对不同设计的目标成本进行估计和评价。因此, 中小企业在其发展过程中, 精细化成本管理与成本控制成了其是否能够可持续发展的重要因素。本文以中小企业为研究对象, 主要原因有三:一是上面所述的中小企业的可持续发展对国家、社会、企业都是有利的, 在“大众创业、万众创新”的号召下、国家政策的支持下, 中小企业所能够为大众带来的作用是无可替代的;二是中小企业数量占我国民营企业数量的90%以上, 且由于政府“简政放权”的影响, 中小企业的数量预期仍会呈现缓慢上升的趋势, 因此, 中小企业是我国社会主义市场经济体制下的重要参与者, 中小企业在其中的作用不容忽视;三是中小企业的自身性质决定了其精细化成本管理与成本控制的必然, 中小企业由于规模、可使用资金、人力资源水平、业务流程管理水平等相较大型企业、跨国企业来说都是低水平的, 可接受与可承受的风险水平也处于低水平的。

  2 有关成本控制的国内外研究现状

  相关国外的文献中, Lawal Babatunde Akeem (2017) 批判性地检查和评估了成本控制和降低成本在组织绩效中的应用, 并将预算作为成本控制和降低成本的有效工具加以审查。其认为在任何组织中, 主要目标是利润最大化, 但面临的主要制约因素是运营成本的增加。由于这一点, 生产成本增加, 并可能导致一定的成本控制和成本降低, 这使得许多组织运作的组织成本的知识限制复杂。作者用SPSS软件对回归假设进行回归分析。研究发现, 成本控制对组织绩效有正向影响, 管理风格对组织绩效有正向影响。Wen Zhou Yan, Peng Chen (2014) 以建筑施工企业为研究对象, 研究分析了建筑施工项目有关成本控制方法与手段。其认为基于项目的目标成本控制管理的传统方法是一种被动的事后控制, 通过对项目的战略描述, 建立系统动力学模型, 强调项目成本的有效控制, 重点是难以准确量化分析因素的复杂性是对传统方法的重要补充。建筑施工项目管理的项目施工阶段的成本控制是一个在既定的成本控制反馈效果图按照建设工程主体施工阶段, 分析影响成本控制的主要因素, 定性分析了影响施工阶段工程造价控制的各种因素和成本控制所带来的效果。

  就国内文献来看, 孟凡生, 张高成 (2011) 提出了双重动态成本控制的机制, 其提出成本控制的动力机制、成本控制的分析评价机制和成本控制标准生成机制共同组成了双重动态成本控制, 这三部分能够有效地尊重企业员工的需求与动力、保障企业能够及时地追踪企业在日常经营过程中成本控制标准和成本控制过程所存在的问题, 并通过采取有效的纠偏措施来提高企业成本控制的效率与效果、保证企业成本控制标准科学合理且具有动态适应性。殷俊明, 王跃堂 (2010) 从价值引擎和方法集成的角度上分析了企业供应链方面的成本控制。其认为作为价值管理的重要内容, 成本控制也随着价值分工的演进逐渐突破企业边界, 从单一企业成本控制转变为由多个企业组成的供应链成本控制。供应链成本控制有利于提升企业的顾客价值, 加强企业供应链条上相关者的伙伴关系的建立, 在承诺、协调与信任三个方面创造了基于伙伴关系的价值, 这样能够长久的保持双方关系, 互助互利, 保障企业的可持续发展。供应链成本控制就是企业要加强对供应链社群内知识的吸收和转化能力, 改善对产品价值创造的贡献和掌控能力, 将成本控制的重心转移到价值创造的两端。

  3 相关概念知识内涵

  一般来说, 成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。成本管理的核心作用就是力求以最少生产耗费取得最大的生产成果、提高企业整体的管理水平。可以说成本管理是一个很宽泛的概念, 但是确是企业在日常生产经营过程中所需要一直注重的。成本管理的主要内涵就是中小企业要在具有全面的企业成本管理思维的基础上, 摆脱传统的成本控制框架的不利因素制约, 努力克服传统的成本控制框架存在的问题, 从企业整体视角上, 更宏观地分析并控制成本。另一方面, 中小企业要在整体把握成本管理的基础上, 在微观上做到成本控制, 如供应链、项目工程、业务流程等。这就是为什么本文要把成本管理与成本控制放在一起讨论的原因, 一个是从宏观上进行成本管理与调控, 一个是从微观上进行中小企业各个方面的成本控制。

  4 中小企业成本管理与控制过程中存在的主要问题

  4.1 中小企业成本控制理论和内容僵化

  对于学术界来说, 成本控制的理论和内容是一直不断丰富和创新的, 而对于实务界来说, 跨国企业、大型企业或是金融机构是成本控制实务领域的先驱者。中小企业由于各种因素 (如上文所提到的) 的制约, 使得其自身的关注重点在于市场领域的开拓、市场的占领、产品的研发与创新、固定资产的投资等, 而这些往往需要耗费大量的资金, 即使中小企业通过一定手段的借贷、融资, 难免会存在成本的不严格控制现象。另一方面, 中小企业成本控制理论和内容的僵化主要体现在其成本控制理论与内容主要关注财务成本领域, 这是具有局限性的。

  4.2 成本信息失真

  一方面, 中小企业成本控制理论和内容僵化;另一方面, 中小企业成本信息也存在着失真的情况, 其会计信息质量水平不高。中小企业成本信息失真主要体现在由于价值补偿不足, 企业管理层存在着机会主义动机, 通过虚报成本管理信息、改动原始资料等使得企业的真实成本被掩盖。就目前来看, 中小企业成本信息失真的主要领域在项目工程与材料采购上。项目工程的复杂、材料采购存在的利益交换都会影响中小企业成本信息的失真, 影响了中小企业利益相关者的相关决策。

  5 可行性建议

  5.1 追踪最新成本控制理论, 适应变化

  财务成本本就属于中小企业理应熟知的范围, 因为中小企业与生产经营有关的成本耗费需要入账记录反映。但是与中小企业有关的业务流程成本、供应链成本等一些不入账成本没有得到中小企业的重视, 而这些成本恰恰是中小企业为了实现可持续发展所需要重视的。整体上中小企业要追踪最新成本控制理论, 适应当前经济变化, 采取适合自己的先进的成本控制机制。

  5.2 加强成本信息控制

  中小企业要加强自身的成本信息控制, 首先, 就是要加强相关的成本控制制度体系建设, 严防成本信息失真;其次, 中小企业要加强相关管理层与员工成本控制意识, 不去耗费本可以控制下来的成本费用;最后, 中小企业要加强相关管理层与员工的相关专业知识, 尤其是财务人员的。成本信息的控制实质就是保证企业在日常生产经营过程中任何财务与非财务成本信息产生的真实性、可靠性、科学性、合理性, 做到精细化成本管理与成本控制。

  参考文献
  [1]Lawal Babatunde Akeem.Effect of Cost Control and Cost Reduction Techniques in Organizational Performance[J].International Business and Management, 2017, 14 (3) .
  [2]Wen hou Yan, Peng Chen.Based on the System Dynamics Construction Phase of the Project Cost Control Study[J].Applied Mechanics and Materials, 2014.
  [3]殷俊明, 王跃堂.供应链成本控制:价值引擎与方法集成[J].会计研究, 2010 (04) :65-73+96.
  [4]汤晟.面向业务流程的会计信息载体与会计发展研究[J].国际商务财会, 2017 (07) :64-67.
  [5]孟凡生, 张高成.双重动态成本控制机制研究[J].会计研究, 2011 (11) :78-82.


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