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我国企业经营管理存在的问题与提升策略
发布时间:2018-07-03
摘要

  我国的经济不断的得到发展, 这就导致企业有了更大的发展空间, 也加大了企业的挑战, 需要不断的加强自身企业的经营管理能力, 能够有质的提高。企业要不断改变经济体质, 在社会经济体质的改变下随之进步, 能够成为经济市场的竞争者, 遵循适者生存的规则。
我国企业经营管理存在的问题与提升策略
 
  一、加强企业经营管理能力的重要性

  1. 企业经营管理能够加强人才的培养

  企业要想拥有优秀的经营管理能力, 需要有复合型的人才来对企业进行管理, 只有优秀的管理模式才能培养出优秀的人才, 人才是企业拥有高科技和技术的基础条件, 如果一个企业的经营管理能力非常弱, 自然不会拥有优秀的人才, 所以企业的经营管理能够加强人才的培养。

  2. 企业的经营管理能力能够让企业走上创新之路

  企业的发展离不开创新意识, 只有优秀的经营管理能力才能有所创新, 有新的机遇和发展, 注重企业自身的价值, 在管理上要追求人性化管理, 优秀的经营管理应是开放型, 以人为本, 在人才管理上注重鼓励和奖励原则。

  3. 在当前经济发展中, 需要优秀的经营管理能力

  由于经济的不断发展, 使得各种商业形态不断的涌现, 所以一个企业必须拥有优秀的经营管理能力才能跟得上时代的进步。

  二、当前企业在经营管理能力上存在的问题

  我国企业在经营管理能力上还存在很多问题需要去改正, 要不断的从经济活动中发现问题, 并且要解决问题, 杜绝问题的再次发生。

  1. 观念陈旧, 思想落后

  当今的经济发展追求创新和开拓意识, 但是现在的企业还存在观念陈旧和思想落后的问题, 使得企业的顺利发展受到了一定的限制, 为企业的效益产生了很多不利影响, 不能取得良好的市场竞争力。陈旧的经营管理模式还会使得企业没有良好的工作效率, 很多机遇都失之交臂。

  2. 缺乏人才, 人才呈现素质低下的现象

  我国企业当前的形式是缺乏人才, 并且人才呈现素质低下的现象, 市场的竞争其实就是人才的竞争, 只有拥有复合型的优秀人才, 企业才能拥有强硬的竞争力, 因此, 缺乏高素质人才会导致企业流失市场地位和减少经济效益, 对企业的可持续性发展产生严重的不利影响, 不能适应社会经济的发展和要求, 并且企业的人才严重缺乏理论和实践方面的培训和教育, 不能胜任管理岗位的要求。
  3. 管理分工不明确

  我国企业的经营管理中还存在管理分工不明确, 导致员工不能明确自己的职责, 没有强烈的责任心和积极工作的信心, 面对经济业务不能正确的处理, 使得工作效率低下, 工作情况混乱, 在管理中也没有正确的管理制度制约员工, 导致员工没有正确的工作思想和积极的工作动力。

  4. 管理制度不健全

  企业的管理制度是企业发展的重要内容, 企业只有拥有正确、合理的管理制度才能有良好的号召力, 提高工作效率, 但是我国企业的现状是制度不健全, 目标也不明确, 各项监督力度不到位, 导致工作人员态度散漫, 没有积极、正确的工作观念, 这种管理模式严重制约了企业的进一步发展, 缺乏科学化的管理模式。管理过于保守, 还遵循着以往的陈旧思想, 没有积极的创新意识, 形式终于实质, 导致企业没有足够的执行力度。

  三、提升企业经营管理能力的对策

  只有不断的提升企业的经营管理能力才能让企业拥有强硬的竞争力, 不断发展, 不断的去突破和追求创新, 取得良好的经济效益。

  1. 大力培养优秀的经营管理人才

  企业的人才决定了企业的高度, 所以企业一定要加大对企业经营管理人才的培训, 经常对企业的经营管理人才进行理论和实践方面的培训和教育, 全方面的提升企业经营管理人才的素养, 能够有强硬的业务处理能力, 为企业谋取更多的发展机遇。为了企业可持续性发展必须要选用优秀的人才, 不断挖掘有能力的工作人员。

  2. 制定合理、正确的经营管理制度

  企业需要不断的制定和更新合理、正确的经营管理制度, 为企业的发展提供有力的保障措施, 只有正确的经营管理制度存在, 才能更好的制约员工, 不断的提高员工工作的积极性, 更好的服务于企业。企业的经营管理制度还要结合企业的自身实际情况来制定, 制定符合企业发展的经营管理制度, 而且要符合经济的发展。针对企业内部发展要设定合理的奖罚制度, 这样才能保证企业的工作效率和工作质量。

  3. 加强企业财务的控制职能

  企业的财务部门是企业的命脉, 所以要控制好企业财务部门, 制定事前控制、事中控制、事后控制, 为企业的经济活动提供有力的保障和监督体制, 在财务核算上要内外分清楚, 遵循谨慎原则, 不得出现差错。在管理上要不断的追求技术创新, 跟得上时代的脚步, 从企业整体发展上研究出正确的技术, 培养企业发展的创新意识, 对于特别的经济项目要采用灵活的经营管理方法应对。还要为企业制定企业目标, 只有有了正确的经营目标, 才有动力, 保证企业的核心竞争力发展。

  四、结束语

  综上所述, 企业必须重视经营管理能力的发展, 只有拥有了优秀的经营管理能力才能全方面的提升企业的核心竞争力, 重视人才的培养, 科技的发展。企业还要有正确的创新意识, 能够适应社会的经济发展, 为企业内部制定符合企业自身实际情况的经营管理制度, 不断从理论和实践方面总结经验, 发现规律, 还要不断的完善企业的各项经营管理制度, 使得企业走上可持续发展道路。

  参考文献
  [1]徐长玉.加快企业经营管理人才的培养步伐[J].党建研究, 2002, (11) :58-59.
  [2]祖成韬.提升企业经营管理能力措施研究[J].中外企业家, 2014, (19) :80-81.
  [3]曾秀芹.影响经营管理能力的因素[J].中国人力资源开发, 2001, (6) :56-57.
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