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经济新常态下煤炭企业财务管理探讨

发布时间:2018-10-10
 【摘要】在经济新常态下,我国煤炭行业面临市场需求萎缩期、超前产能与库存消化期和环境制约强化期“三期”并存的新形势,企业亏损面不断扩大。本文拟分析煤炭企业当前面临的具体财务困境——量价齐跌、微利甚至亏损、运营能力指标恶化、财务风险加大等,并分别从营运资金管理、投资管理、筹资管理三方面进行探讨,提出解决具体措施及财务管理保障机制,助推煤炭企业早日走出困境。
  【关键词】经济新常态 煤炭企业 财务困境 财务管理
  当前,随着我国经济发展步入“新常态”,经济增长模式转变、经济增速放缓、能源需求强度下降,以及环境制约增强等现状对煤炭行业构成重大挑战,煤炭业的“黄金十年”迅速终结。2004-2013年全国煤炭消费量年均增速约为8%。而2014年全国煤炭销量为35.1亿吨,同比下降2.9%。2015年上半年全国煤炭销量累计完成16.22亿吨,同比下降8.1%。煤炭企业进入了“爬坡过坎”的艰难时期,受煤价下跌、销量减少、成本上升等因素影响,企业经营风险不断加大,最终转化为财务风险,表现为利润大幅下滑甚至出现亏损。在此特殊时期,煤炭企业更要重视和加强财务管理,契合财务战略及公司总体战略,化解财务风险,才能度过行业“寒冬”。
  一、煤炭企业面临的主要财务困境
  1.量价齐跌。2015年1-10月份,全国煤炭产量累计完成30.4亿吨,同比减少1.32亿吨,下降4.15%;全国煤炭销量累计完成29.14亿吨,同比减少1.38亿吨,下降4.45%;10月末煤炭企业库存约1亿吨,同比增加1100万吨,增长12.4%。?
  2015年煤炭价格呈逐月下降走势,环渤海动力煤价格指数由年初的511元/吨下降到11月的373元/吨,下降幅度超过25%。(见图1)
  图1 2015年环渤海5500大卡动力煤价格指数走势图
  2.企业出现微利甚至亏损。从2015年上半年公布的37家煤炭上市公司财务半年报看,17家企业实现了盈利,其余20家全部亏损,而盈利企业的利润也大多来自非煤业务,利润同比均出现大幅下滑。以行业龙头中国神华为例,上半年中国神华实现营业收入877.83亿元,同比下降32.1%,归属于公司股东的净利润为117.27亿元,同比下降45.6%,单看中国神华的煤炭板块,其营业收入和经营收益分别仅为621.70亿元和62.26亿元,降幅分别高达40.0%和 58.8%。
  而全国第二大煤炭企业中煤能源2015年上半年净利润为-9.65亿元,同比由盈转亏,这是自2012年以来中煤能源半年报首次出现亏损。
  3.主要营运能力指标持续恶化。营运能力是企业对经济资源管理,运行效率的反映,衡量指标有总资产周转率、应收账款周转率、存货周转率等。周转率就像是人类身体中的血液流速一样,一个人想要维持正常的健康状态,就要看他是否能保证血液顺畅的流动性,那么,企业若想要维持正常的营运状态,就要看他是否能保持正常的周转率及其变动趋势如何。
  通过分析中国神华2013年到2015年的三季报发现(见表1),总资产周转率逐年下降、应收账款周转天数、存货周转天数逐年上升,意味着公司资产整体利用效率在下降。同时应收账款周转天数上升,还将加大发生坏账损失的可能性;存货周转天数上升,存货呆滞、积压,加大存货管理成本及跌价成本。
  4.财务风险加大。企业经营不畅、利润下降,最终将表现为债务比例加大,出现现金流不足、流动性不足、融资能力受到影响三个后果。
  4.1现金流不足,主要是由于煤炭企业的生产或者销售出现问题,导致企业经营活动现金流量下降。
  4.2流动性不足,主要是企业即使实现销售,但应收账款周转率下降,资金回笼速度慢。
  4.3融资能力下降,主要是由于利润下降,资产负债率上升,企业信用等级下降,从银行等金融机构获取贷款的能力降低。
  如中煤能源2011-2014年每股经营现金流量逐年下降(见表2),资产负债率不断上升,如果继续亏损,则可能出现流动性不足,资金周转不灵,丧失到期债务偿付能力,出现财务风险。
  二、煤炭企業财务管理具体措施
  面对经营、财务困境,煤炭企业应根据自身具体情况,结合外部环境,加强财务管理,立足当下,使企业走出低谷,着眼未来,谋求长远发展。
  1.营运资金管理。从营运管理看,企业应做好市场、产品、成本等分析,通过预估市场、创新销售策略、提高产品质量、控制成本等实现“开源节流”。同时做好营运资金管理,提升应收账款周转率,尽可能延缓应付账款的支付,免费获得供应商的资金,为企业经营提供财务资源。
  1.1开源,即通过扩大销售不断提高企业资产效率。一是分析产品特征、行业特征、客户、区域特征,科学制定销售策略。二是不断提高市场分析的准确性和前瞻性,完善价格形成机制,缩短“制定策略-市场反馈-价格调整”的决策流程,提高应对市场的反应能力。三是由单纯开发新市场向开发新市场和开发新品种并重转变。开发新市场就是要做好重点客户的深入开发和持续维护,通过多种举措增加客户黏性、提高客户满意度、创造市场新需求。另外抓住国家下调出口煤关税的机遇,提高企业在国际市场的销量,实现销售市场多元化。开发新品种就是要提高销售工作精细化水平,满足客户在煤种上的个性化需求。
  1.2节流,即控制成本。煤炭作为一种商品,具有同质化程度较高的特征,产品、价格要想实现差异化,关键在于煤炭企业降低成本,内部挖潜,提升竞争力。一是健全成本定额体系,提高成本精细化管控水平,优化劳动组织,材料实行严格的定额控制,降低非生产性费用。二是强化煤矿全面预算管理,充分发挥全面预算管理对建立成本控制长效机制的基础性作用,把成本管控的任务和目标层层分解,使每一位员工都树立控成本、创效益的意识。三是建立成本考核管控责任体系,将价值创造的要求转化为绩效考核的标准,完善考核分配体系,强化考核与薪酬的联动机制。
  1.3做好应收账款管理。好的应收账款管理,可以间接减少外部融资成本,直接影响到企业营运资金的周转和经济效益。尤其是煤炭企业,客户地域分布广、类别多,而且经济新常态下,客户的运营效益下降,同样存在资金不足的问题,故煤炭企业的应收账款余额较大,占企业流动资产比例较高,大量的煤炭资金链被缩紧或堵塞 ,故应重视应收账款的前期调研、中期监控、后期管理,结合自身情况,建立适合煤炭企业自身发展的应收账款流程控制体系。加强资金使用的管理,提高资金管理意识和资金时间价值观。
  1.4做好应付账款管理。科学把握最佳付款时机,在供应商可接受的程度内,尽可能延长付款期,免费占用供应商资金,缓解资金短缺的压力,节约资金成本;同时权衡延期付款的代价与收益,最终确定付款期。
  2.投资管理。面对经济增速放缓,资金紧张的压力,企业在做好存量资产的同时,还要做优增量部分,不宜盲目扩大规模。
  2.1项目建设:项目投资体现在未来项目运营计提折旧上,会直接影响项目的效益。从中国神华、中煤能源2014年吨煤成本中可以看出,折旧及摊销占到自产煤单位成本近20%(见表3)。新增项目要充分考虑市场需求,做好经济测算,切实加强投资管理,严格控制投资成本。在建项目要进一步分析项目未来效益,对于效益较好的项目,要加快建设进度,力争项目尽早投产创造效益;对于效益较差的项目,应根据市场变化情况,及时重新测算未完投资与建成后收益情况,再考虑是否继续建设;对于效益率低于资金成本的项目要暂缓继续投入资金,及时“止血”。
  2.2并购重组:对于资金、自身运营有竞争力有优势的煤炭企业,此时可以采用“逆周期”的投资战略。由于行业普遍陷入财务困境,为解决现金流短缺或由于选择退出战略,企业存在贱卖资产的可能。此时是寻找投资或项目“洼地”的时机,通过并购高质量资产和业务,争取有利机会获得优质煤炭资源储备。同时积极开拓与现有业务有效协同的项目,发挥更大优势,提升企业价值。
  2.3剥离无效资产:做好加法的同时,更要做好减法,对于已陷入财务困境,现金流短缺,或自身运营无优势的资产,应考虑剥离,减轻企业负担。如中国神华下属子公司包头能源股份有限公司2015年以底价为5696万元公开转让阿刀亥采矿权和阿刀亥矿生产经营使用的采煤机器设备、土地等,取得了好的效果。
  3.筹资管理。筹资管理不仅影响企业的资金、偿债能力和财务风险,筹资成本的高低,还直接影响企业的盈利能力。煤炭企业应积极拓宽筹资渠道,不断优化筹资结构,在期限匹配、风险可控的前提下降低筹资成本。除了常规金融机构借贷外,可以多元化筹资:
  3.1对于大型集团公司,应组建财务公司,实现集团内资金集中,有效调剂集团内企业的资金余缺。通过自己内部筹集,增强资金保障能力,增强资金流入、流出控制,提高内部资金使用效率,增加集团控制力,防控资金风险。
  3.2利用租赁,落实轻资产战略。轻资产战略以较少的初始投入,起到“四两拨千斤”的杠杆效应,间接实现企业资金筹集。煤炭企业项目所需设备可通过租赁获得,一方面规避项目投产一次性购买设备所需大额资金,另一方面减轻资产管理负担,实现轻资产,降低物资占用资金成本,加快资产周转率。
  3.3通过混合所有者合作方式,引入在装备有优势的合作伙伴,共同参与项目建设及运营,以解决设备购置费用所需资金。同时可以试点员工持股计划,一方面分享公司发展的成果,有助于提高员工的劳动干劲和热情,另一方面也是煤炭企业解决资金筹集的渠道。
  三、煤炭企业财务管理实施保障机制
  1.建立绩效激励机制。人才资源作为企业的第一资源,是企业发展的关键。煤炭企业应充分调动了广大干部员工的积极性,群策群力,建立培育人才、用好人才的体制机制。尤其是在当前经济形势下,需建立能力与绩效挂钩的激励与奖惩机制,包括激发干劲的薪酬体系、良好的成长晋升通道等,使企业需要的人力资源能够被吸引、被保留,同时减少冗余的机构、人员,提高企业整体的效能。
  2.构建财务分析体系。煤炭企业应构建从信息收集到信息加工、信息分析、信息输出的财务分析体系。信息收集应包括内外部的收集,具体内容包括煤炭市场行情、竞争者情况、企业内部煤炭成本、财务报表等信息,并形成企业信息仓库;信息加工是将收集的杂乱无章、零散的信息通过整理、计算,加工成有意义,便于分析的信息;信息分析需要客观、全面、系统,具体内容包括企业增长能力、盈利能力、营运能力、偿债能力等分析;信息输出即将信息分析内容真正转化为有用的企业决策依据。
  3.健全财务预警机制。可持续财务预警机制作为衡量企业价值实现、运行状况的晴雨表,具有监测、信息反馈和预警的功能。[2]煤炭企业应健全财务预警机制,有利于财务风险发生之前足够时间考虑应对措施避免风险发生带来的危机,起到未雨绸缪的作用。从指标上来看,应考虑煤炭產品的积压程度、煤炭的产品质量、企业的债务情况、企业的应收账款以及成本支出等。在经济新常态下,煤炭企业尤其要关注资产负债率、现金净流量等信息。
  4.完善投资管理机制。要建立覆盖项目全生命周期的投资管理体制,投资项目要符合国家的产业发展政策、公司的发展战略,综合权衡项目收益、风险;财务部门要扎实做好项目内部收益率和经济增加值的测算工作,详细论证项目经济性、可行性,项目价值创造力,使企业资金真正用到“刀刃”上;加强项目后评价,在项目竣工投产、生产经营一段时间后,将项目决策初期的预期效果与项目实施后的终期实际结果进行全面对比考核,科学的评估,实现投资项目的闭环管理。
  四、结语
  总之,煤炭企业应充分认识经济发展新常态下经济增速放缓、煤炭需求不足以及大气污染治理力度加大等因素带来的财务困境,发挥财务管理应有作用,“求生存、保实力、谋发展”。结合行业经营环境的变化,做好营运资金管理,扩大销售,降低库存,力保市场,降低成本和费用,节约原材料、能源消耗,做好应收、应付资金管理;加强项目投资管理,确保投资的有效性,最大限度地降低投资风险;加强筹资管理,多渠道筹集资金。并建立绩效激励机制、强化财务分析机制、健全财务预警机制、完善投资管理机制,使财务管理的具体措施真正落地。
  参考文献:
  [1]陈宏博.《如何运用营运能力指标来鉴别上市公司的优劣》.《天津市财贸管理干部学院学报》 2008年01期 .
  [2]谢国珍. 《基于可持续发展的企业财务战略制定与实施》. 《会计之友》 2006年07期 .
  [3]http://www.sse.com.cn(上海证券交易所) 关于中国神华和中煤能源的全部公开披露资料 .
  [4]http://www.cctd.com.cn(中国煤炭市场网)关于煤炭运行公开信息.
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